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¡QUIÉN INVIERTE EN AGE-TECH?

“El mercado del AGE-TECH es diverso y está compuesto por varios verticales de tecnología y modelos de negocios”

Muchas personas consideran al AGETECH como la próxima gran oportunidad, y hay pocas dudas de que el mercado de la longevidad necesita de forma imperiosa de la innovación más avanzada. 

Los inversores de riesgo y los business angels han reconocido el potencial de este mercado y están dispuestos a invertir de dinero en él, con la esperanza de descubrir el “próximo GreatCall”.

Hemos revisado las carteras de algunos de los mejores VC del mundo para descubrir quién invierte en tecnología que va a marcar la próxima era.

FONDOS QUE TIENEN EN SUS CARTERAS EMPRESAS DEL AGE-TECH

Generator Ventures, que cuenta con la co-fundadora de Aging2.0, Katy Fike en su equipo, ha respaldado a varias startups que aparecen en el mapa del mercado AGETECH , como ActiveProtective , Carelinx , TrueLink , Wellthy ,Vynca y Caremerge .

Zigler Linkage Longevity Fund ha realizado inversiones similares, en Caremerge , TrueLink , Carelinx , Vynca y Breezie .

Third Act Ventures ha respaldado a Eversound y Carecoach (además de varias startups de salud digital).

Mediterranean Towers Ventures, con sede en Israel, respaldó a Uniper , VRhealth y Travaxy .

Por último, pero no menos importante, también vale la pena mencionar un nuevo fondo llamado 4Gen Ventures. Dominic Endicott, socio de Nauta capital (uno de los primeros inversores en GreatCall) y John Sviokla, están actualmente estableciendo este fondo que se centrará en Edad-Tech.  En los post anteriores hemos podido leer una larga entrevista con Dominic y su visión sobre esta gran oportunidad de inversión.

Salud digital: ¿un eufemismo para el envejecimiento?

Según Aging In Place Technology Watch , la salud digital está recibiendo miles de millones de dólares de financiamiento cada año. Los adultos mayores representan una gran parte del gasto en salud, mucho más grande que su parte de la población.

Lea esta declaración de misión de Kairos , enfocada a la atención médica:

Retirarse y envejecer pronto se convertirá en un lujo y especialmente en países como los Estados Unidos: el ahorro típico para alguien de unos 50 años es de solo $ 8,000 anuales, sin embargo, a medida que envejece, solo los costos de atención médica pueden costar cientos de dólares a la semana.

Fiel a su misión, Kairos ha respaldado a Cera , Rosier e iBeat , tres nuevas empresas que se centran en el envejecimiento de la población.

Startup Health invierte en Health Moonshots para mejorar la salud y el bienestar de todos en el mundo. Han respaldado a Caremerge y a Carepredict.

Rockhealth es otro fondo de salud digital, su cartera incluye Honor , Liftware y Neurotrack .

Echo Health Ventures ha respaldado a Caremerge y Truelink .

VC DE PRIMERA LÍNEA

La cartera de Anderseen Horowitz incluye startups de biotecnología a criptografía. Este fondo ha liderado una de las series A más grandes en tecnología para longevidad, la ronda de Honor A de $ 20 millones . Al igual que muchos fondos generalistas, su cartera incluye varias startups de salud digital, como Dr. On Demand , Cardiogram , HealthSherpa y OmadaHealth .También han respaldado a la compañía de seguros de salud Devoted que recaudó una ronda monstruosa de $ 300MB .

Khosla Ventures afirma que están a la caza de  empresas que buscan mercados más grandes  de un billón de dólares (americanos)  Su cartera es diversa y abarca desde la impresión en 3D hasta la salud y el transporte. En salud digital y tecnología de la edad, han financiado a AliceCor , Catalia Health yNeurotrack .

Otros VC de primer nivel incluyen Accel Partners que respaldaron PillPack (adquirido por Amazon por $ 1B) y Portea, una compañía que brinda servicios de atención médica a domicilio para mayores. Kleiner Perkins respaldó a Mango Health y Teladoc . Bessemer invirtió en ClearCareVayyar . Index Investors lo hizo en Call9 y Founders Fund  respaldó a Neurotrack &complaciente.

FONDOS CON ACELERADORAS

500 Startups, un VC que también tiene un programa acelerador, ha invertido en Whill , Silvernest y Stitch .

El ex alumno de TechStars, CareAcademy & Helper Bees también fue financiado por el fondo de TechStars.

Y Combinator respaldó a Storyworth , GoGoGrandparent ,voluntario y Call9 . MassChallenge tomó posiciones en  Rendever y Nesterly.

Por último, los fondos de Impacto, como The Social Venture Fund y Bridges Fund Management, también están estudiando el vertical del envejecimiento.
El mercado del AGE-TECH es diverso y está compuesto por varios verticales de tecnología y modelos de negocios. No es de extrañar que los fondos que lo respaldan sean tan diversos y que vayan desde los fondos generalistas de primer nivel hasta los BA, los inversores institucionales e incluso los CVC. Para los emprendedores que desean crear nuevas empresas que resuelven problemas reales de manera escalable, hay fondos disponibles, solo tiene que saber dónde buscar.

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Age-Tech: la próxima frontera (y III)

“Se puede llegar a los adultos mayores a través de muchos de los canales y medios que han estado en el lado perdedor de la economía digital”

Con la tercera parte de la entrevista a Dominic Endicott, finalizamos esta pequeña serie de artículos que demuestran la importancia del AGETECH, ahora y sobre todo en el futuro.

Tina Woods: ¿Cuáles son algunas de las empresas interesantes que están surgiendo en Age-Tech? ¿Cómo pueden enfrentarse a los gigantes tecnológicos?

Dominic Endicott: Estamos viendo muchas empresas interesantes en una variedad de verticales. TrueLink , LiveWell y PensionBee son ejemplos en la intersección de Fin-Tech y Age-Tech, ofreciendo productos de jubilación y otros servicios financieros orientados a las necesidades de los adultos mayores.

Varias compañías de seguros están emergiendo, como Ladder y Tomorrow. BrainHQ ofrecen ejercicios mentales en línea para promover la memoria y la salud del cerebro.

En robótica asociada al envejecimiento tenemos varias compañías están abordando el futuro de la atención, como Honor y Sense.ly. Enfrentando el futuro del trabajo están empresas como Juro e Imployable.

La mayoría de las compañías de Age-Tech que tendrán éxito probablemente serán adquiridas. Aquellos que buscan enfrentarse a los gigantes tecnológicos, necesitarán mucha fuerza, imaginación y guerra relámpago. Para este fin, necesitarán identificar un segmento grande y mal atendido del mercado, obtener un dominio al conquistar un punto de entrada inicial y luego buscar una secuencia de expansión exponencial en la capitalización y la escala.

Algunos enfoques prácticos incluyen: atacar un problema importante pero poco atacado actualmente; desarrollar un producto de lanzamiento estrecho, con planes para expandirse posteriormente; diseñar un modelo de negocio eficiente de capital; crear un equipo sólido y una visión emocionante que le permita atraer suficiente capital en cada etapa. Me mantendría alejado de competir demasiado estrechamente con los gigantes de Tech y tendría cuidado em evitar atascarme en espacios altamente regulados, como el cuidado de la salud.

Al diseñar las compañías de Age-Tech, se deben tener en cuenta varios principios clave:

Las personas mayores no quieren comprar productos que estén dirigidos explícitamente a personas mayores: es necesario diseñar productos y servicios universales o sin edad que sean atractivos para todas las personas. Los servicios deben ajustarse de forma inteligente a las diferentes necesidades de los distintos segmentos: alguien con problemas de audición, vista o movilidad tiene necesidades fundamentalmente diferentes a las de una “persona mayor activa”. Dos personas con la misma edad cronológica podrían tener una diferencia biológica de 10 a 15 años.

Se puede llegar a los adultos mayores a través de muchos de los canales y medios que han estado en el lado perdedor de la economía digital; Todavía leen los periódicos a diario, ven la televisión tradicional, van a la oficina de correos y compran en la calle principal. Este es un gran beneficio para las empresas de nueva creación: significa que, al apuntar a una población de mayor edad, el costo de adquisición y servicio a los clientes puede ser sustancialmente más bajo que el de los consumidores más jóvenes que la mayoría de las empresas de nueva creación desean alcanzar.

Las plataformas como la tecnología de voz, la inteligencia artificial, la tecnología de la nube y la automatización pueden aumentar estos canales tradicionales para ofrecer servicios disruptivos a los adultos mayores. La automatización de voz puede “mejorar” un teléfono residencial o un teléfono con funciones, lo que permite a los usuarios completar tareas muy complejas con un simple comando de voz. La inteligencia artificial se puede utilizarse para impulsar la personalización, lo que permite a las empresas adaptar sus ofertas a cada segmento. Los autos autosuficientes pueden aprovechar los beneficios de compartir autos, para brindar soluciones de transporte de bajo costo para personas mayores.

Tina Woods: ¿Dónde están surgiendo los centros de Age-Tech a nivel mundial y por qué?

Dominic Endicott: Japón es uno de los primeros impulsores, como corresponde a su sociedad que envejece rápidamente y su infraestructura tecnológica sólida. Los Países Bajos y Escandinavia están bien sintonizados con la oportunidad de envejecimiento, y deberíamos esperar ver innovaciones sustanciales de ambos.

El Reino Unido está increíblemente bien posicionado para convertirse en un centro global para Age-Tech: se encuentra en la intersección de la economía europea de $ 20 billones y la “anglo-esfera” de $ 25 billones; existe un gran interés en esta área a través de corporaciones, grupos de impacto social y el gobierno; supera, en peso, en áreas de tecnología de punta a la salud digital, biotecnología y tecnología de seguros, donde esperamos mucha superposición con Age-Tech. En cierto sentido, argumentaría que hacer algunas apuestas agresivas para convertirse en un epicentro de Age-Tech sería una gran estrategia positiva en un momento en que el Reino Unido está paralizado por el Brexit.

En general, diría que Europa en general está bien posicionada para aprovechar esta ola. En última instancia, la naturaleza de los hogares y ciudades europeas es un elemento crítico de una estrategia exitosa frente al envejecimiento. Las grandes ciudades de Europa, desde metrópolis como Londres, Barcelona o París hasta maravillosas ciudades medianas como Newcastle, Valencia o Lyon, tienen el nivel adecuado de vida de densidad media para soluciones óptimas.

En los EE. UU., El Área de la Bahía será naturalmente importante, aunque mi opinión es que, en una cultura orientada a los jóvenes, el “envejecimiento” no es intuitivo para muchas empresas de capital riesgo o empresarios. Creo que Boston lo hará muy bien, y de hecho, el gobernador de Massachusetts, que tiene experiencia como ejecutivo y VC, apunta a que su estado se convierta en el “Silicon Valley” para Age-Tech.

¡Por lo tanto, diría que la carrera está en marcha! ‘Age-Tech’ es el próximo mercado fronterizo para la interrupción de la tecnología en la búsqueda de hacer que la longevidad sea accesible para todos

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Age-Tech: la próxima frontera (II)

“Esto implicaría que el gasto global de Age-Tech es del orden de $ 700 Billones por año”

Buenas. Continuamos leyendo la entrevista realizada por Tina Woods (FORBES) a Dominic Endicott, un inversor de capital riesgo, interesado en lo que considera la próxima revolución: la tecnología aplicada a la longevidad.

Tina Woods: ¿Por qué está surgiendo el Age-Tech ahora, por qué no hace 5 años o dentro de 5 años?

Dominic Endicott: Varios factores se están uniendo. En los últimos años ha habido varios estudios para dimensionar la economía del envejecimiento. Por ejemplo, en EE. UU., La Economía del Envejecimiento tenía un tamaño de $ 7.6 billones al año por AARP y Oxford Economics (esto es aproximadamente el 40% del PIB de EE. UU.). La economía europea del envejecimiento tenía un tamaño de 4 billones de dólares aproximadamente el 20% del PIB europeo. Independientemente de la proporción que escojamos, existe una creciente conciencia de la magnitud del “dólar silver” y del hecho de que con las tendencias demográficas actuales crecerá más rápido que la economía en general.

Varios libros también han capturado la magnitud de la oportunidad, en particular, La Vida de 100 años: vivir y trabajar en una era de longevidad (2016) de Lynda Gratton y Andrew Scott y The Longevity Economy (2017, Public Affairs) de Joe Coughlin.

Los gobiernos también han aumentado su interés: con Japón, por ejemplo, creando el Consejo para los 100 años de vida, y el Reino Unido, el Gran desafío de la estrategia industrial de la sociedad del envejecimiento. También hemos visto varios exit significativos, como los casos GreatCall y Pill Pack que mencioné anteriormente, son interesantes en función del tamaño del exit ($ 800M y $ 1 billón), pero también en los compradores, Best Buy y Amazon, dos de las principales empresas tecnologías. También hemos sido testigos de la explosión de otros verticales. Mencioné antes la tecnología fintech, pero la tecnología de proptech (digitalización de bienes inmuebles) es igualmente interesante: creció de $ 100M en VC en 2010 a $ 12 mil millones para 2017, más de 100 veces. Entonces, la búsqueda está en encontrar el próximo sector grande y rezagado de la economía.

Tina Woods: ¿Cuál es el tamaño de la economía de Age-Tech y cómo de rápido está creciendo?

Dominic Endicott: El PIB mundial en 2018 se estimó en $ 87 billones. Si tomamos la estimación más conservadora de la economía del envejecimiento del 20% del PIB, esto implica que la economía global del envejecimiento es de $ 17 billones. Según los datos del FMI, la economía digital global es de alrededor del 8% del PIB mundial. La digitalización está rezagada con respecto a los clientes mayores, ya que son más lentos para adoptar plataformas como teléfonos inteligentes, dispositivos portátiles o aplicaciones. Si asumimos que el nivel de digitalización de las personas mayores es la mitad del nivel promedio (o 4% de la economía del envejecimiento), esto implicaría que el gasto global de Age-Tech es del orden de $ 700 B por año. Si asumimos que Estados Unidos es aproximadamente el 20% de esto, implicaría alrededor de $ 140 mil millones. Mi estimación es que las 5 principales empresas digitales de EE. UU. (Microsoft, Amazon, Apple, Alphabet y Facebook) tienen un ingreso combinado de US-Tech de US $ 70 B o alrededor del 50% de la cifra de EE. UU., Así que de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba Están en el mismo campo de juego.

El gasto en Age-Tech está preparado para crecer rápidamente. Las personas mayores son el grupo demográfico de más rápido crecimiento (con un crecimiento anual de alrededor del 2.5% de la población frente al 0.7% para toda la población); La digitalización está creciendo en todos los sectores (en torno al 16% para 2025); y la digitalización del envejecimiento está convergiendo hacia el promedio global. El proyecto La economía global del envejecimiento alcanzará los 27 billones de dólares en 2025, con una digitalización del 10% y con un potencial de Age-Tech de $ 2,7 billones para 2025. Esto implicaría un crecimiento anual del 21% en el mercado global de Age-Tech. Además, esta estimación se centra en la primera categoría de los cuatro elementos de Age-Tech que mencioné anteriormente. Si tuviéramos que incluir los otros tres, aumentaría el tamaño. En cualquier caso, lo importantes es que Age-Tech es grande y está creciendo muy rápido.

Tina Woods: ¿Qué hará que los consumidores compren productos de Age-Tech?

Dominic Endicott: Varios principios claves son críticos: lo más importante es diseñar servicios valorados por todos los grupos de edad y no vistos como “productos para personas mayores”. Piense en Apple, cuyos ingresos en US Age-Tech probablemente superen los $ 15B. Sus innovaciones en el iWatch, la identificción basada en el rostro y la línea de productos de iPad son particularmente apropiadas para usuarios mayores, pero no se percibe como una compañía para personas mayores. Los ingresos de Amazon Age-Tech en EE. UU. probablemente superen los 30.000 millones de dólares, y sus adquisiciones de Ring and Pill Pack, ambas compras de miles de millones de dólares, le permiten profundizar su posición en la cartera de gastos de hogar y salud, que se desvía hacia los clientes más veteranos, pero de nuevo es visto como neutral por la edad.

Un segundo elemento clave de Age-Tech es combinar una experiencia de usuario altamente intuitiva con sofisticación a menudo compleja detrás de escena. Por ejemplo, GreatCall proporciona servicios intuitivos de comunicaciones y bienestar diseñados para ser utilizados por personas de entre los 80 y los 90, y aun así aprovechan los últimos avances en desarrollo de software y hardware.

Un tercer elemento que destacaría es la personalización: a medida que envejecemos, las diferencias en salud, ingresos y riqueza tienden a aumentar, lo que significa que será cada vez más importante adaptar los servicios a las necesidades específicas de cada grupo.

Tina Woods: ¿En qué segmentos de Age-Tech están interesados ​​los inversores en este momento?

Dominic Endicott: las soluciones de Age-Tech abarcan todas las áreas de la economía. Incluyen atención a personas mayores en el lugar y en forma remota a través de modelos combinados que combinan la interacción entre humanos y máquinas; plataformas de baja fricción para que las personas mayores transfieran riqueza a sus parientes más jóvenes de manera eficiente, con controles e incentivos basados ​​en el desempeño; una nueva forma de seguro que se ajusta periódicamente a los cambios del usuario en el perfil de riesgo; una red social enfocada en permitir que aquellos desplazados por la automatización sigan caminos futuros con un alto sentido de propósito; Un banco digital adaptado a las preferencias de los usuarios mayores.

Considere la intersección de Fin-Tech y Age-Tech. Los productos de Fin-Tech tienden a centrarse en los Millennials, pero la mayor parte de los activos son propiedad de la población de mayor edad. Estamos entusiasmados con la reutilización de innovaciones tecnológicas de vanguardia, por ejemplo, nuevos modelos bancarios como Monzo , en el mercado del envejecimiento. Necesitamos adaptar la experiencia del usuario, los canales de distribución y la atención al cliente a las preferencias de los adultos mayores. De manera similar, hay oportunidades para repensar el seguro para adaptarse mejor al perfil de riesgo de los clientes mayores.

El trabajo es otra área masiva de oportunidad. En los Estados Unidos hay 60 millones de personas mayores de 50 años que no trabajan, un potencial económico de $ 2 billones. Los flujos de trabajo digitales y los nuevos modelos de negocio podrían ayudar a aprovechar este potencial.

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Age-Tech: la próxima frontera

‘Age-Tech’ la próxima frontera de la tecnología más disruptiva para hacer del aumento de la longevidad una oportunidad y no un problema.

Cada día teneos más evidencias del  tamaño y el potencial de la economía de ” longevidad”. El “Age-Tech” está emergiendo como la forma preferida de describir la intersección de Longevidad y Tecnología.

Aceleradoras, fondos de inversión, eventos… son la demostración palpable de que nos dirigimos hacia una cada vez más clara conciencia de que nuestros mayores, su problemas y necesidades, deben verse ya como una oportunidad única en el mundo de los negocios y un campo en el que la tecnología será un elemento fundamental.

Para entender más sobre el tamaño y la importación de Age-Tech, puede leerse a  Dominic Endicott. Dominic es un inversorde riesgo que opera entre Boston, Nueva York y Londres. Como socio de Nauta Capital, dirigió la inversión de su empresa en GreatCall, un servicio de bienestar móvil orientado a las necesidades de los clientes mayores. GreatCall fue adquirida recientemente por Best Buy, el principal minorista de productos electrónicos, por $ 800 millones, la mayor adquisición realizada por Best Buy.

La firma de Dominic fue el primer inversor institucional en GreatCall, en 2007, cuando la empresa era una empresa nueva. GreatCall es visto hoy como una de las salidas más grandes en el espacio “Age-Tech”. Sobre la base de esta experiencia, Dominic ha   creado un fondo de capital de riesgo centrado en Age-Tech: 4Gen Ventures.

Dominic y su colega John Sviokla publicaron hace poco una perspectiva sobre el sector en Estrategia + Negocios.

Podemos conocer sus opiniones sobre “Age-Tech”, 4Gen y lo que la industria del capital de riesgo podría contribuir a la economía de la longevidad en una interesante entrevista realizada por Tina Woods para Forbes. Ofrecemos en este post la primera parte de la misma, que completaremos en los dos próximos envíos.

Tina Woods : Hay consenso en que el “envejecimiento” es un sector grande y en crecimiento. Ahora estamos empezando a escuchar el término “Age-Tech”. ¿Qué es el”Age-Tech”?

Dominic Endicott: Estamos en la desordenada y complicada fase de un vertical digital en explosión. Por analogía, en 2007, la innovación digital en la industria de servicios financieros globales era limitada, y el término “Fin-Tech” fue utilizado por un número muy pequeño de empresarios e inversores. Hoy en día, es un sector totalmente establecido, y la inversión de capital de riesgo en Fin-Tech punta superó los $ 27 mil millones en 2017 . Ahora mismo, el “Age-Tech” se usa de manera similar en una subcultura de inversores, empresarios, corporaciones y grupos de impacto social, y el estado de la innovación digital en el envejecimiento de la economía es comparable al de los servicios financieros en 2007.

Creo que el “Age-Tech” nos habla de cómo adaptar digitalmente la economía de la longevidad.

Pensamos en 4 categorías de transformación digital en Age-Tech:

  1. Servicios adquiridos por personas mayores.
  2. Servicios adquiridos en nombre de personas mayores.
  3. Servicios intercambiados entre personas mayores y no mayores.
  4. Servicios prestados a futuras personas mayores.

Tina Woods: Me parece que has logrado cubrir toda la economía con estas cuatro definiciones. ¿No hay nada que Age-Tech no cubra?

Dominic Endicott. Animaría a la gente a pensar en Age-Tech como una “lente”, una forma de ver el mundo a través de diferentes “lentes” a las que estamos acostumbrados.

Veamos sólo la primera categoría: servicios comprados por personas mayores.

Un gran ejemplo es lo que GreatCall y Lyft están haciendo a través de una asociación llamada GreatCall Rides. Las personas mayores, como todos los demás, pueden beneficiarse de las empresas que ofrecen servicios compartidos para desplazarnos de un punto a otro en medianas o grandes distancias, pero muchas de estas personas no se sienten cómodas con los teléfonos inteligentes y las aplicaciones. Estas dos compañías se han combinado para proporcionar acceso a la red de automóviles Lyft para los clientes de GreatCall, sin requerirles que dominen un teléfono inteligente o una aplicación.

Otro gran ejemplo es Pill-Pack, una compañía recientemente adquirida por Amazon por mil millones de dólares, que reúne todos los medicamentos y los entrega en un paquete diseñado para evitar errores.

Pero podemos pensar de manera mucho más amplia: uno de los proyectos en los que estamos trabajando proporciona una plataforma digital diseñada para permitir que los empleados que salen de trabajos corporativos sigan un camino de trabajo flexible y se adapten mucho mejor hasta la jubilación completa. También estamos evaluando la posibilidad de digitalizar cada hogar en el Reino Unido a través de drones inteligentes para diagnosticar qué hogares tienen un alto riesgo de caídas accidentales.

¿Qué hay de los servicios pagados por la sociedad en nombre de las personas mayores? Piense en algo como las comidas sobre ruedas. Luego piense en los servicios de entrega de alimentos en línea, ya sea cocidos o preparados previamente. ¿Qué pasaría si pudiéramos aprovechar la infraestructura digital que ya existe para ofrecer un conjunto de opciones más nutricionalmente equilibrado e interesante para nuestros ciudadanos de mayor edad? O cuidado en el hogar, que a menudo todavía se maneja de una manera muy antigua, pero puede mejorarse mediante sesiones remotas, el uso de sensores en el hogar y algoritmos de programación mejorados.

Los servicios que se intercambian entre personas mayores y jóvenes también son una categoría emocionante. Esto podría incluir mecanismos mediante los cuales los ciudadanos mayores podrían transferir activos a ciudadanos más jóvenes mientras les brindan suficiente control y seguro contra el futuro, y los incentivos adecuados para que los ciudadanos más jóvenes alcancen ciertos hitos. O formas en que las diferentes generaciones podrían intercambiar e incluso prestar servicios bancarios, por ejemplo, alguien podría “acumular” horas de cuidado de niños para ser “gastado” en las propias necesidades de cuidado de su cónyuge.

La última categoría, servicios para futuras personas mayores, refleja la realidad de que la preparación para una vejez saludable comienza muy temprano en la vida. Mientras nos preparamos para una ola demográfica que se desarrollará fácilmente hasta mediados de siglo, sabemos que problemas como la obesidad infantil y los niveles de actividad afectarán la realidad del envejecimiento en el futuro.

(continuará)

La tecnología que viene a cambiar el mundo y de la que nadie (o casi nadie) habla

Los grandes inversores continúan salivando por la tecnología relacionada con la Salud. Sólo en Estado Unidos en la primera mitad de 2018 se invirtieron $ 3,400 millones en salud digital (signifique esto lo que signifique )

Una parte muy importante de ese dinero se ha destinado al cuidado y la salud de la población de mayor edad: Optum adquiere DaVita Medical Group y Humana adquiere Kindred Healthcare  como claros ejemplos, pero muchas  compañías se esconden detrás de los eufemismos aún viendo con claridad el negocio.

Otro ejemplo: Best Buy realiza la mayor adquisición de su historia cuando compra GreatCall . Incluso Best Buy, que sabe exactamente lo que adquirió (un centro de llamadas, servicios y productos para adultos mayores) se refirió a GreatCall como un “proveedor lider de servicios de salud conectado”. Bastante débil y, efectivamente , los expertos en  inversiones expresaron su ignorancia sobre el historial de Best Buy  y etiquetaron la compra como “creador de  un nicho en el espacio de salud ” o expresando dudas sobre la adquisición. E incluso Best Buy conectó la adquisición con su interés en las “necesidades humanas”, cierto, pero nada clarificador.

Mientras tanto, las startups centradas en el envejecimiento son rechazadas por la comunidad VC. El fundador de Honor, Seth Sternberg, afirma que el mercado de más de 65 años atrae solo el 0,7% de todo el capital de riesgo . Incluso un analista que intenta encontrar ejemplos de iniciativas relacionadas con el consumidor senior termina en Australia escuchando que solo lleva más tiempo crear un sitio de comercio electrónico que pueda servir a las personas mayores. No deben haber buscado FirstStreetOnline en los Estados Unidos . Entonces, con más de 50 millones de personas mayores de 65 años, una economía de longevidad por valor de $ 7.6 billones , ¿solo se asigna el 0,7% del dinero de la empresa para atenderlos? ¿De Verdad? Afortunadamente, las grandes armas como Gillette, Amazon y Google ven una oportunidad e incluso una expansión, increíblemente, de su negocio.

Quizás el mercado de Voice First (Echo de Amazon o Alexa de Google) cambiará todo eso.  Pero no cuentes con ello. Un comercializador de esta tecnología me dijo recientemente que su tracción y enfoque está y estará en “atención médica”, no en el envejecimiento. Bien, reflexiona sobre eso. Tenga en cuenta que el  40% de los pacientes del hospital son ancianos , y el cuidado de los adultos mayores representa el 34% del gasto en salud, a pesar de que representa  solo el 13% de la población . Pero para ser justos, en el mundo de Voice First, no hay un equivalente mayor de  KidsMD , aunque un empresario podría si quisiera inventar una habilidad de Alexa llamada CaregiverMD. Podría hacer coincidir la facilidad de uso de Marvee con el contenido útil (pero enterrado) de WebMD o incorporar las ofertas de Voice First de Mayo ClinicAnswers by Cigna , o conéctate a startups como LifePod . Ciertamente podemos esperar. Sin duda, si surgen habilidades más útiles para ayudar específicamente a los adultos mayores, se clasificarán y describirán como atención médica, no para el cuidado , y ciertamente no para las personas mayores.